La formación de un licenciado en Contaduría y Gestión Financiera egresado de la UNILA, considera el desarrollo de la competencia laboral conocida como visión o pensamiento estratégico, la cual consiste en analizar y evaluar las condiciones del ámbito socio económico en el que se desenvuelven las organizaciones para establecer planes que favorezcan su crecimiento. Dicha habilidad permite al profesionista asimilar rápidamente los cambios del entorno mediante el análisis de oportunidades y amenazas, así como identificar las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organización; proponiendo las estrategias financieras y planes de acción para alcanzar el cumplimiento de objetivos organizacionales, tales como crecimiento, competitividad, rentabilidad, productividad e innovación, entre otros.

Peter Drucker (1909-2005), conocido como el padre del management moderno, construyo su legado mediante la observación del entorno y los cambios políticos, sociales y económicos de su época; entre sus principales frases se encuentran:

“Construir sobre tus fortalezas y haz que tus debilidades sean irrelevantes”

“La resolución de problemas no produce resultados, la exploración de oportunidades si”

“La resolución de problemas no produce resultados, la exploración de oportunidades si”

La presente asignatura tiene como propósito fundamental el que identifiques y apliques el modelo de planeación estratégica y las diferentes herramientas de planeación, que te permitan mejorar el funcionamiento y operación de la empresa, incrementando el beneficio económico de los accionistas y colaboradores, con una visión a largo plazo.

En la unidad 1 encontrarás los conceptos y elementos de la planeación estratégica, el modelo y sus componentes, la definición y características de la ventaja competitiva en un mercado con alto grado de competencia. También conocerás los diferentes tipos de estrategias, las principales herramientas de planeación estratégica y los temas actuales relacionados con el entorno; tales como ética en los negocios, competitividad y sostenibilidad.

La unidad 2 muestra un modelo de planeación estratégica, formado por dos secciones, la primera relacionada con la formulación de la estrategia y la segunda por la implementación y control de la misma; considerando el negocio en el que se encuentra la organización y los factores del ambiente interno y externo.

De la unidad 3 a la 6 se describen a detalle cada uno de los componentes del modelo de planeación estratégica, integrados por el proceso diagnóstico, la formulación es estrategias, su implementación en las diferentes áreas funcionales de la organización y el diseño de indicadores que permitan su evaluación y control; destacando en esta última el Balance Score Card o Cuadro de Mando Integral como herramienta de control.